Управление эффективностью бизнеса. Концепция - Евгений Духонин

Экономика и управление национальным хозяйством УДК Высокотехнологический сектор экономики Украины и стран мира: Анализируется состояние и перспективы развития высокотехнологического сектора в экономике Украины. Особое внимание уделено развитию авиационной и ракетно-космической отраслей Украины. Инженерный, 1-а, 2 эт. Свободы, 4, Харьков, , Украина :

( ): теория и технологии. - презентация

Главная Российские новости Корпорация"Галактика" провела семинар для своих заказчиков - пользователей системы"Галактика". Цель встречи - повысить эффективность взаимодействия корпорации и ее клиентов, определить вектор развития"галактических" решений. Программа семинара включала работу по секциям, посвященным конкретным направлениям использования решений от корпорации"Галактика".

В ходе семинара обсуждались темы: Партнеры обсудили промежуточные итоги и перспективы многолетнего сотрудничества компаний.

Стратегическая эффективность проекта стратегического развития. стема как стратегического, так и оперативного управления бизнес- структурами с Концепция Business Performance Management: начало пути. / Духонин.

Гражданский кодекс Российской Федерации Часть : Комментарий к Федеральному закону. О несостоятельности банкротстве под ред. Издательство г-на Тихомирова М. финансы и статистика, Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпретация: Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Эволюция целей и показателей хозяйственной деятельности. Концепция сбалансированных ключевых показателей как инструмент стратегии достижения целей предприятия. Ключевые показатели в совершенствовании бизнес-процессов.

Концепция Business Performance Management: начало пути / Е.Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; [ред. Г.В. Генса]. – М.: Альпина Бизнес Букс, Ольве Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Управление персоналом на современных отечественных предприятиях основано на.

Схема комплексной оценки рекламной деятельности ходинга Индексная оценка эффективности РД ходинга будет рассчитываться по следующей формуле 2: К основным преимуществам предлагаемого метода можно отнести: Функционально-процессная модель оценки и управления эффективностью рекламной деятельности Традиционный подход к оценке эффективности РД сводится к оценке результирующих показателей, которые не учитывают процессную составляющую управления, влияющую на эффективность маркетинговых коммуникаций объекта управления через управляющую подсистему рекламного менеджмента субъект управления.

Предлагаемая функционально-процессная модель описывает взаимосвязь функций и процессов, а также факторы, влияющие на эффективность рекламного менеджмента. Принципиальным преимуществом функционально-процессного подхода является возможность анализа причин несоответствия результатов рекламной деятельности эталонным значениям. В основу моделирования ФПМ положены модели функций и процессов, на базе которых строятся матрицы взаимосвязи с другими бизнес-моделями, в которых значение"1" означает, что взаимосвязь между бизнес-моделями необходима, а"О" - нет Рисунок 6.

Показателем функционально-процессной результативности, является соотношение фактического значения оцениваемого показателя с эталонным Эталонное значение взаимосвязи"как дожно быть" оценивается единицей, а оценка значения"как есть" оценивается экспертно на основе установленных для оцениваемой взаимосвязи критериев. Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выпонения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия.

Механизм управления эффективностью РД в условиях ходинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях ходинга Рис.

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования

Ограничения; Рентабельность ; Ресурсы; Доходы. Ключевые показатели, в т. Анализ рентабельности, эффективности; -анализ. Бюджетирование планирование основной деятельности и административно- хозяйственных расходов.

Работа по теме: Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management - Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев.

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью:

ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ №3-2009

Их выделение, измерение и учет позволяют повысить качество управления эффективностью, поскольку рассматриваемые факторы выступают в качестве некоего базиса в деле формирования механизма управления эффективностью. На рисунке 2 приводится основные факторы внешней среды, которые, на наш взгляд, в основном обусловливают текущие и будущие значения эффективности производственной деятельности предприятия.

Рисунок 2 - Внешние факторы эффективности производства Основные, на наш взгляд, внутренние факторы эффективности показаны на рисунке 3. Рисунок 3 - Внутренние факторы эффективности производства При формировании субъектов управления эффективностью нами выделены три группы субъектов, которые, во-первых, обладают различной степенью управленческого воздействия на объект управления, а, во-вторых, обладают различными по характеру интересами управления эффективностью.

В первую группу субъектов управления входят собственники, персонал и топ-менеджмент. При формировании организационно-экономического механизма управления мы объединили эти три категории субъектов в одну по однородности их бизнес-интересов интересы развития , разделяют их между собой доходы от создания дополнительной экономической стоимости и финансовых результатов бизнеса.

1 Business Performance Management (BPM): теория и технологии Показатели эффективности Запросы и отчетность Корпоративная отчетность Скачать бесплатно презентацию на тему"Business Performance Management (BPM): Духонин Евгений Юрьевич Вице- президент ЛАНИТ по приоритетным.

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3. Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса Введение Актуальность темы исследования.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

Стоимость компании в статике и динамике. В рамках изложенного подхода к исследованию фирмы в динамике стоимость компании С равна: Д, - сумма чистых активов; - рентабельность активов; - индекс устойчивости бизнеса. В этом выражении первые два параметра всегда заданы предпринимателем собственником , исходя из своего видения развития бизнеса.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция. Business Performance Management. Москва Performance Management/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е .Л. Мос- товой и др. Находясь в секции «форум», можно читать заметки.

Поведение покупателей в эпоху глобальных рынков и новых информационных технологий Рамазанов И. Предлагаются индикаторы измерения глобальных процессов для определения направления перемен, происходящих в поведении потребителей. Результаты исследования могут быть использованы при разработке торговой политики и маркетинговых стратегий развития компаний. Глобализация как современная тенденция развития мирового хозяйства: Ситуационные переменные и поведение потребителя. Цели в области развития Декларации тысячелетия [Электронный ресурс].

: [Электронный ресурс]. . [ ]. [ ]:

Планирование себестоимости продукции

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет.

Этот промежуток времени для большинства успешных субъектов рынка знаменовал собой бурный рост, сопровождавшийся прохождением следующих фаз развития. Собирание и оконтуривание критической массы корпоративной собственности.

Духонин, Е.Ю. Концепция Business Performance Management. Начало пути повышение эффективности и закрепление полученных результатов, Баланс -Клуб, г. Поспелов Г. Скачать документ в формате «MS Word».

Классификация показателей эффективности предприятий реального сектора экономики. Применение сбалансированной системы показателей не должно замыкаться на уровне предприятия. Совершенствование управления эффективностью предприятий реального сектора экономики представляет с собой серьезный резерв роста российской экономики в целом. Этот резерв может быть задействован, если управление станет столь же многоуровневой, многопериодной, какой и является сама экономика.

В работе предложено сбалансированную систему показателей отдельных предприятий интегрировать в целостную систему, включающую показатели отрасли, региона и страны Рис. В работе обоснованы цели, функции, принципы создания комплексной сбалансированной системы показателей. Исследованы основные факторы, препятствующие внедрению комплексной сбалансированной системы показателей. В заключении сформулированы основные выводы, полученные автором, предложения, имеющие теоретическое и практическое значение, методические рекомендации по управлению развитием реального сектора российской экономики.

Публикации автора по теме диссертационного исследования:

Дипломная работа"Основные задачи управления персоналом в МБОУ «Лядовская основная школа»"

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики.

Читать автореферат . Исследования вопроса повышения эффективности управленческих процессов с помощью ИКТ Основные концепции управления бизнесом с помощью ИТ были сформулированы во . ; Духонин Е.Ю., Исаев Д.В. Концепция Business Performance Management: начало пути.

Ученый секретарь диссертационного совета Дмитрова И. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На рубеже веков общество значительно трансформировалось под влиянием повсеместного использования информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Сегодня они являются неотъемлемой частью всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе экономики и управления. Многие управленческие процессы стали настолько сложными, что их реализация без использования информационных технологий ведет к существенным психофизическим перегрузкам управленца.

В свете этого, становится весьма актуальным изучение процесса интеграции ИКТ в структуру социального управления, а также степень влияния данного процесса не только на эффективность управления в целом, но и на жизнь отдельного индивида. Данный процесс является чрезвычайно длительным, сложным и, несмотря на ускоряющийся темп научно-технического прогресса, пройдет ещё много лет, прежде чем об этом можно будет говорить как о свершившемся факте.

Концепция : начало пути

Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выполнения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия. Механизм управления эффективностью РД в условиях холдинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях холдинга Рис.

В основу его построения положена разработанная система оценки эффективности РД на основе индексов результативности, а так же функционально-процессная модель для диагностики и анализа низкорезультативных показателей рекламной деятельности на уровне бизнес-процессов. На конечную эффективность рекламной деятельности как коммуникационного комплекса маркетинга оказывают влияние другие элементы комплекса маркетинга.

книги Книги по анализу банковской деятельности - для скачивания Duhonin_UEB Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев Управление эффективностью бизнеса.

Среднесписочная численность Коэффициент загрузки оборудования Используя методы статистического анализа метод адаптивного моделирования и прогнозирования на основе модели экспоненциального сглаживания для определения и уточнения тенденций изменения, прогнозирования показателей деятельности предприятий, удалось установить, что все анализируемые предприятия находятся на этапе спада. На основе пятиэтапной модели, содержащей этапы создания, роста, зрелости, спада и смерти или возрождения, в рамках четырёх проекций финансы; клиенты, рынок; внутренние бизнес-процессы; персонал, развитие сформулированы основные цели деятельности на каждом из этапов жизненного цикла предприятия и определены причинно-следственные связи между ними.

В результате разработана базовая система целевых ориентиров предприятий для каждого этапа жизненного цикла для этапа спада представлена на рисунке 4. Рисунок 4 Базовая система целей предприятия на этапе спада Базовая система целей предприятия может быть дополнена и уточнена в зависимости от специфических особенностей деятельности каждого конкретного предприятия, от его отраслевой принадлежности.

Сформированные таким образом системы целей учитывают общие закономерности развития предприятий по этапам жизненных циклов, а также индивидуальные особенности развития каждого предприятия. На основе базовой системы целей предприятия и многообразия показателей оценки достижения целей в рамках четырёх проекций сформирована базовая система сбалансированных показателей для каждого этапа жизненного цикла предприятия, которая учитывает особенности этапов развития.

Дополнив базовую ССП, соответствующую определённому этапу жизненного цикла, показателями, учитывающими текущее состояние и перспективы развития конкретных предприятий можно разработать ССП индивидуально для каждого предприятия. Предлагаемая система показателей позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в зависимости от этапа развития предприятия по четырём проекциям: Преимуществами такой системы показателей является возможность учёта особенностей развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла, а также ориентированность системы, а соответственно, и деятельности предприятия на стратегические цели развития.

Важным моментом этой системы является возможность оценки различных сторон деятельности предприятия, в том числе и взаимодействия с потребителями, поставщиками, персоналом предприятия. Ключевой аспект системы - использование как финансовых так и нефинансовых показателей. В процессе уточнения методик оценки показателей, включённых в базовые ССП, предложены авторская классификация расходов по степени приоритетности на этапе спада и программа по работе с ключевыми сотрудниками.

Видеолекция по курсу P1"Управление эффективностью операций" (Тема 1, программа CIMA)

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!